O que é: Fluxo de Valor Total (FVT)
O que é Fluxo de Valor Total (FVT)
O Fluxo de Valor Total (FVT) é um conceito utilizado na área de gestão de processos e produção, que visa identificar e eliminar desperdícios em um sistema produtivo. Também conhecido como Total Value Stream (TVS), esse método busca otimizar o fluxo de valor de um produto ou serviço, desde o fornecedor até o cliente final.
Origem e importância do Fluxo de Valor Total
O conceito de Fluxo de Valor Total foi desenvolvido pela Toyota no Japão, como parte do Sistema Toyota de Produção. A empresa percebeu que muitas atividades em seu processo produtivo não agregavam valor ao produto final, resultando em desperdícios de tempo, recursos e dinheiro. Com base nessa percepção, a Toyota criou o FVT como uma abordagem para identificar e eliminar esses desperdícios.
O Fluxo de Valor Total é uma ferramenta essencial para empresas que desejam melhorar sua eficiência operacional e reduzir custos. Ao mapear e analisar todo o fluxo de valor de um produto ou serviço, é possível identificar gargalos, tempos de espera, retrabalhos e outras atividades que não agregam valor. Com base nessas informações, a empresa pode implementar melhorias e eliminar desperdícios, tornando-se mais competitiva no mercado.
Princípios do Fluxo de Valor Total
O Fluxo de Valor Total é baseado em alguns princípios fundamentais, que orientam a análise e melhoria do fluxo de valor de um processo produtivo. Esses princípios incluem:
1. Identificação do fluxo de valor atual: é necessário mapear e compreender todo o fluxo de valor atual, desde o fornecedor até o cliente final. Isso envolve identificar todas as etapas, atividades, tempos de espera, retrabalhos e outros elementos que compõem o fluxo de valor.
2. Identificação de desperdícios: uma vez que o fluxo de valor atual tenha sido mapeado, é preciso identificar todas as atividades que não agregam valor ao produto ou serviço final. Essas atividades são consideradas desperdícios e devem ser eliminadas ou reduzidas ao máximo.
3. Criação do fluxo de valor futuro: com base nas informações obtidas na etapa anterior, é possível criar um fluxo de valor futuro, que representa como o processo produtivo deveria ser. Esse fluxo de valor futuro deve eliminar ou reduzir ao máximo os desperdícios identificados, tornando o processo mais eficiente e ágil.
4. Implementação das melhorias: uma vez que o fluxo de valor futuro tenha sido definido, é hora de implementar as melhorias necessárias para alcançá-lo. Isso pode envolver a reorganização do layout da fábrica, a otimização de processos, a redução de tempos de espera, entre outras ações.
5. Monitoramento e melhoria contínua: o Fluxo de Valor Total é um processo contínuo de melhoria. Após a implementação das melhorias, é importante monitorar o fluxo de valor e realizar ajustes sempre que necessário. A melhoria contínua é essencial para garantir que o processo produtivo esteja sempre otimizado.
Benefícios do Fluxo de Valor Total
A adoção do Fluxo de Valor Total traz diversos benefícios para as empresas, incluindo:
1. Redução de desperdícios: ao identificar e eliminar desperdícios, as empresas podem reduzir custos e aumentar sua eficiência operacional.
2. Melhoria da qualidade: ao eliminar retrabalhos e atividades que não agregam valor, a qualidade dos produtos ou serviços finais tende a melhorar.
3. Aumento da produtividade: ao otimizar o fluxo de valor, as empresas podem aumentar sua produtividade, produzindo mais em menos tempo.
4. Redução de tempos de espera: ao identificar gargalos e tempos de espera, é possível reduzir o tempo total de produção e entrega.
5. Maior satisfação do cliente: ao eliminar desperdícios e melhorar a qualidade, as empresas podem oferecer produtos ou serviços de melhor qualidade, aumentando a satisfação do cliente.
Conclusão
O Fluxo de Valor Total é uma abordagem poderosa para identificar e eliminar desperdícios em um sistema produtivo. Ao mapear e analisar todo o fluxo de valor de um produto ou serviço, as empresas podem implementar melhorias e aumentar sua eficiência operacional. Com a adoção do FVT, é possível reduzir custos, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade e a satisfação do cliente. Portanto, é uma ferramenta essencial para empresas que desejam se destacar no mercado atual altamente competitivo.
