Recursos Humanos e Carreira

Se você se pergunta “o que é onboarding“, você veio ao lugar certo. Onboarding é um processo crítico que integra os novos funcionários à cultura e valores de uma empresa. Este processo de integração não só ajuda a acolher o novo talento, mas também pode ser um fator contribuinte significativo para a retenção desse talento e aumento da produtividade.

Neste artigo, vamos explorar os quatro elementos-chave do onboarding:

1. Conformidade,
2. Expectativas claras,
3. Introdução à cultura da empresa, e
4. Criação de conexões.

Além disso, abordaremos como investir no onboarding pode gerar benefícios importantes, como

• maior engajamento dos funcionários,
• qualidade do trabalho aprimorada,
• redução de turnover e
• fortalecimento da cultura organizacional.

O Que é Onboarding

Onboarding, do inglês, significa literalmente “embarcar”. No contexto empresarial, refere-se ao processo de integração de novos funcionários à empresa, garantindo que eles se sintam bem-vindos, valorizados e preparados para suas novas funções.

Esta não é apenas uma versão moderna de um processo de orientação tradicional. Enquanto a orientação pode ser tão simples quanto preencher a papelada necessária ou fazer um tour na empresa, o onboarding é um processo muito mais abrangente e estratégico. Ele busca não apenas familiarizar o novo colaborador com as regras e regulamentos da empresa, mas também mergulhá-los profundamente na cultura e valores da organização.

A chave é fazer com que os novos funcionários se sintam não apenas como um membro da equipe, mas como um membro da família da empresa. Através do onboarding, empresas podem garantir que os recém-chegados estejam bem preparados para dar o seu melhor desde o primeiro dia.

Benefícios do Onboarding

O processo de onboarding oferece uma série de benefícios tanto para a empresa quanto para os funcionários. Primeiramente, desenvolve uma sensação de pertença nos novos contratados, melhorando assim o engajamento e a satisfação deles.

• Os funcionários que passam por um processo de onboarding de qualidade tendem a exibir uma qualidade de trabalho aprimorada, pois entram em sintonia com as políticas, cultura e valores da empresa mais rapidamente.
• Isso contribui de maneira significativa para a retenção de talentos, à medida que os funcionários que se sentem valorizados e parte integrante da equipe são menos propensos a buscar oportunidades em outros lugares.

Portanto, a adesão a um processo de onboarding estruturado e eficiente é um investimento que gera retorno a longo prazo, fortalecendo a cultura organizacional e potencializando o sucesso da empresa.

Os 4 Elementos-Chave do Onboarding

O sucesso do onboarding depende de quatro elementos fundamentais. São eles: conformidade, clarificação de expectativas, introdução à cultura da empresa e a criação de conexões.

1. Conformidade: O objetivo aqui é garantir que os recém-chegados estejam alinhados com as políticas e valores da empresa. Isso ajuda a evitar desentendimentos futuros e a promover um ambiente de trabalho unificado.
2. Clarificação de Expectativas: O onboarding deve servir para esclarecer o papel e as responsabilidades do novo funcionário. Isso proporciona um entendimento claro do que é esperado, minimizando a possibilidade de confusão e frustração.
3. Introdução à Cultura da Empresa: Ao familiarizar os novos funcionários com a cultura da empresa, eles se sentirão mais como parte da equipe e menos como simples empregados. Isso pode melhorar a satisfação e a retenção dos funcionários.
4. Criação de Conexões: Finalmente, o onboarding deve promover um ambiente de trabalho positivo, ajudando os novos funcionários a estabelecerem conexões com seus colegas. Isso pode aumentar a sensação de pertencimento e melhorar a colaboração entre as equipes.

Como Realizar um Onboarding Efetivo

Realizar um onboarding efetivo pode parecer um desafio, mas com as estratégias certas, é uma tarefa perfeitamente alcançável. A chave é encontrar o equilíbrio certo entre métodos presenciais e digitais, adaptando-os às necessidades e circunstâncias da empresa.

Primeiramente, os treinamentos presenciais são valiosos para fornecer instruções detalhadas e responder a perguntas em tempo real. No entanto, as atividades digitais, como webinars e tutoriais online, oferecem flexibilidade e podem ser consumidas no ritmo do novo funcionário.

1. Escolha o método de onboarding de acordo com as necessidades da empresa e do novo funcionário.
2. Adapte o processo de acordo com as circunstâncias, como o tipo de trabalho e a localização do funcionário.
3. Acompanhe e avalie o processo de onboarding para assegurar sua eficácia e fazer ajustes quando necessário.

Lembre-se: o objetivo é que o novo funcionário se sinta bem-vindo, entendido e pronto para contribuir com a equipe.

Conclusão

Em suma, o onboarding é uma ferramenta vital para o sucesso de uma empresa. Através de um processo de integração estratégico e bem planejado, as organizações podem garantir que os novos funcionários se sintam bem-vindos, valorizados e prontos para contribuir para a sua nova equipe.

Investir em um programa de onboarding eficaz não apenas melhora o engajamento e a produtividade dos funcionários, mas também fortalece a cultura da empresa e reduz o turnover. Encoraja-se, portanto, as empresas a investirem tempo e recursos para desenvolver e implementar uma estratégia de onboarding que atenda às suas necessidades específicas.

Concluindo, um bom onboarding pode desempenhar um papel crucial na retenção de talentos e na criação de uma equipe altamente motivada e produtiva.