2 dicas para fazer o gerenciamento de riscos na sua empresa

Evitar problemas e dificuldades é essencial para qualquer empreendimento. Seja uma grande empresa ou mesmo um negócio de pequeno porte, ser capaz de administrar os riscos diminuindo seus impactos e, até mesmo, evitando-os é um diferencial.

Pensando nisso, trouxemos este artigo com 2 dicas para fazer o gerenciamento de riscos na sua empresa. Boa leitura!

Gestão de risco, o que é?

Para quem ainda não conhece, gestão de risco é uma estratégia que visa administrar os riscos em potencial de um empreendimento.

Qualquer ramo de atividade está sujeito a acidentes, contratempos, empecilhos e dificuldades de diversas ordens diferentes. A gestão de risco, busca a antecipação desses eventos para diminuir seus acontecimentos. Ela também estabelece estratégias e ações para aquelas situações que não podem ser evitadas.

Assim, a gestão de riscos tanto impede eventos prejudiciais à empresa, como também atua para a redução dos danos causados por situações que não podem ser previstas e evitadas.

Risco é tudo aquilo que pode desvirtuar os processos da empresa, levando a prejuízos de qualquer ordem, sejam referentes às finanças, a produtividade, as entregas ou até mesmo à imagem da empresa frente ao público.

Alguns dos riscos mais comuns que podem ser evitados ou ter seus efeitos amenizados pela gestão são:

  • Acidentes, tanto de trabalho, quanto ambientais.
  • Fraudes ou perdas financeiras de qualquer espécie.
  • Saída ou perda de importantes colaboradores.
  • Problemas na linha de produção.
  • Problemas com recebimento de insumos ou com o estoque.
  • Eventos que atinjam a imagem da marca.
  • Processos jurídicos.
  • Danos a clientes.

Confira agora como tornar a gestão de risco da sua empresa mais eficiente e eficaz.

Atenção às políticas

Sem dúvida alguma, um dos pontos mais importantes para um plano de gestão eficiente é ter uma política que privilegia as ações e estratégias de segurança em seus diversos setores.

Adotar políticas de prevenção de acidentes, fraudes, golpes, perdas de materiais, atrasos de entregas, pode trazer um grande impacto para a gestão de riscos. Muitas vezes, as políticas irão garantir que os colaboradores internos e externos da empresa adotem, por conta própria, práticas mais seguras.

No entanto, é importante garantir também que todos estejam alinhados com as políticas. Não basta tê-las escritas em algum lugar, é preciso investir em treinamentos e alinhamentos de pessoal.

Criação de comitê de riscos

Outro ponto de alta relevância sobre o assunto é a existência de uma comissão de gestão de riscos na empresa.

Ela deve ser multidisciplinar e possuir representantes de todos os setores. Isso não significa que eles terão as mesmas atribuições. No entanto, eles são os mais indicados, quando se fala em conhecer e criar uma ordem de urgência para os riscos de cada parte da empresa.

Afinal, ninguém melhor para saber dos potenciais perigos de um setor do que quem trabalha nele dia após dia.

Essa equipe ainda pode incluir consultores externos especializados no tema.

Esperamos ter ajudado com a eficiência do seu plano de gestão de riscos. Se você está procurando por treinamentos que garantam mais eficiência em sua empresa, entre em contato conosco e conheça nossos serviços e produtos.